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Accompagnement des dirigeants
Hauteur de vue, confiance et sens dans la complexité
« Du fait du poids de leurs responsabilités, les dirigeants ont paradoxalement plus besoin que d’autres de sortir de leur secrète solitude et de trouver une oreille pour les écouter. Plus ils montent vers les sommets et plus ils sont en prise avec des enjeux complexes, exposés au regard de tous, prisonniers également d’un agenda sans respiration et d’un statut dans lequel ils ont tendance à s’enfermer comme des langoustes dans leur carapace »
Vincent Lenhardt.
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Selon votre contexte et votre personnalité de dirigeant, vous ressentez le besoin de
pour votre entreprise :
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pour vous-même :
Diriger/manager autrement, en donnant du sens et en restant vous-même
Souder votre CODIR,
engager vos équipes
Voir plus loin, anticiper et préparer l'avenir
Prendre du recul et gagner en sérénité
Envisager la suite,
réfléchir à une transition de vie/perso
Exemple 1
Denis L. : a créé et dirige son entreprise depuis 27 ans, dans le domaine industriel. Il emploie une cinquantaine de salariés, dont 35 en production/assemblage. L’activité se porte bien mais il faut sans arrêt défendre sa place sur des marchés devenus fortement concurrentiels. A 59 ans, il a besoin de prendre du recul et préparer sa retraite, il envisage de transmettre l’entreprise, pourquoi pas à son manager bras-droit, mais se rend compte que l’entreprise repose énormément sur lui-même, à la fois en externe (relation clients) et en interne (management des équipes).
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L’accompagnement De l’eau au Moulin lui permet de :
- oser lâcher une posture de patron indispensable et providentiel pour progressivement passer la main managériale et financière à son bras droit,
- faire monter son manager bras droit en compétences et en posture managériales,
- créer un comité de direction solide pour l’entreprise dans sa phase de transition vers la reprise,
- amorcer au sein de ce CODIR une réflexion sur le cap commercial et la vision à moyen/long terme,
- y voir clair sur ses besoins personnels, s’autoriser à envisager l’après.
Le dispositif d’accompagnement (durée 14 mois) est le suivant : coaching individuel de Denis et son bras-droit, coaching du tandem Denis + son manager, conception et coanimation d’un séminaire de travail du CODIR, 7 entretiens individuels avec différents collaborateurs de l’entreprise (managers et opérateurs)
Exemple 2
Françoise P. : gérante salariée d’une grosse agence immobilière, elle se sent prise en tenaille entre, d’un côté une direction de groupe distante qui lui fixe de gros objectifs commerciaux selon elle inadaptés, de l’autre côté une équipe qui a grossi trop vite et est aujourd’hui peu soudée et pas assez impliquée ; Elle a le sentiment de courir et de subir, sans réussir à se poser pour envisager les choses autrement.
L’accompagnement De l’eau au Moulin lui permet de :
- déposer son stress et son contexte global, prendre de la hauteur en identifiant les enjeux pour elle, son agence, son équipe,
- modifier ses pratiques de management : management de proximité, mise en place d’outils, apport de sens,
- développer son assertivité (confiance et affirmation de soi) dans ses relations à sa hiérarchie et à son équipe,
- mettre en place les conditions de son équilibre de vie pro/perso, parmi lesquelles la gestion de ses émotions.
Le dispositif d’accompagnement (durée 9 mois) est le suivant : coaching individuel de Françoise, incluant des apports de type formation-conseil sur le management et sur la symétrie des attentions clients-collaborateurs
Exemple 3
Serge D. : après des années de salariat, Serge a choisi de reprendre il y a 2 ans une petite entreprise d’une dizaine de salariés et un atelier de fabrication. Il découvre le rôle de dirigeant « maitre à bord » ainsi que les résistances d’une équipe en place habituée depuis 20 ans à un style et une vision de patron très différents des siens. Ce qui tend Serge de plus en plus . Il prend beaucoup sur lui pour garder son calme et « expliquer les choses » mais parfois, sa colère éclate sans qu’il puisse la maîtriser. Serge se sent sous pression, fatigué et désemparé car les changements à amorcer ne parviennent pas à se faire aussi vite que prévu ni à porter leurs fruits, l’ambiance dans l’équipe est lourde.
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L’accompagnement De l’eau au Moulin lui permet de :
- changer de regard et avoir des clés de lecture de ce qui se joue pour lui et ses salariés dans ce contexte de reprise d’entreprise et de changement de cap stratégique,
- accueillir et savoir composer avec ses émotions (notamment la colère) et celles des autres pour déployer un relationnel à la fois efficace et apaisé avec ses salariés,
- concevoir un plan de management pour faire grandir ses collaborateurs individuellement et collectivement,
- prendre du recul sur son rôle et son équilibre de dirigeant, sur l’activité et la nature comme la vitesse des changements à opérer.
Le dispositif d’accompagnement (durée 3+2 mois) est le suivant : coaching individuel de Serge en deux temps : d’abord 6 séances rapprochées pendant 3 mois - parmi lesquelles, 4 séances de coaching en marchant dans la nature - suivies d’une pause de trois mois pour expérimenter puis à nouveau 2 séances de retour d’expérience et apports complémentaires espacées d’un mois.