chantal.briffaut.dlam@gmail.com 06 81 36 84 99
Partenaire de votre efficacité
relationnelle et managériale
Dans toutes les structures où j’ai œuvré, j’ai observé et expérimenté combien « la chose humaine » est complexe à mettre en action, à motiver, faire évoluer, fidéliser. Et combien cette complexité se retrouve aussi - et même d’abord - chez celles et ceux dont le rôle est justement de recruter, embarquer, engager les ressources humaines de l’entreprise, à savoir les dirigeant(e)s et les managers. Cette complexité de l’humain, pour ma part, ne m’a jamais fait peur ni rebutée, mon histoire de vie m’a conduite à la comprendre et l’apprécier, chez moi comme chez l’autre.
Ma valeur ajoutée est de savoir aujourd’hui rendre lisible cette complexité et de fournir à mes clients des boussoles pour composer avec elle : je les accompagne à aller chercher la justesse et le courage en soi, dans ses relations, dans son management. Et, cerise sur le gâteau, je les aide à y trouver du plaisir et parfois même une joie profonde : celle de grandir et faire grandir.
kkkk
Les problématiques que j’accompagne sont de cet ordre :
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Le sentiment et le constat du dirigeant de trop tout porter sur ses épaules ;
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La difficulté d’une Direction à faire évoluer et structurer le management de l’entreprise pour passer un cap de croissance ou de transformation ;
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Les managers intermédiaires « pas assez managers » face à des collaborateurs pas assez engagés ;
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Les non-dits et mal-dits accumulés qui entravent la coopération dans l’entreprise, nuisent à l’ambiance et au final à la performance ;
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L’épuisement voire le renoncement à manager chez celles et ceux dont c’est le rôle.
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Ma proposition de valeur est d’être votre partenaire de confiance sur ces sujets :
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Au niveau individuel : je permets au (à la) dirigeant(e) et/ou ses capitaines , sur le long terme (séances mensuelles), de « tenir la barre » et s’ajuster en permanence : déposer ses difficultés et réussites, trouver ses leviers relationnels et managériaux, préserver son équilibre dans l’incertitude et le changement, renouveler son énergie;
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Au niveau collectif : j’accompagne le(la) dirigeant(e) et son équipe de direction à installer un management intermédiaire solide et durable dans l’entreprise, à travers la mise en place de dispositifs sur mesure coconstruits, mixant de la formation, du coaching individuel et collectif, de l’observation sur poste, de la solidarité entre managers, de la structuration d’outils de coopération et management.
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Mon atout est de ne jamais perdre de vue que le management et la coopération doivent servir la performance globale de l’entreprise et ne sont pas des fins en soi, au nom d’un « bien-être au travail » érigé comme un dû. Autrement dit, il s’agit bien de grandir et faire grandir en vue de « travailler et réussir ensemble ».
