Article 1

Posture managériale et confiance en soi

 

 

La posture adoptée par le manager joue un rôle crucial non seulement dans sa relation à ses collaborateurs mais également dans leur motivation au travail et leur capacité à utiliser au mieux leurs compétences et leurs talents. La posture managériale, c'est la façon dont un manager se positionne, communique et interagit avec son équipe. Cela englobe son style de leadership, sa capacité à inspirer et motiver, ainsi que sa confiance en soi.

 

La confiance en soi est un élément essentiel de la posture managériale. Elle représente la croyance en ses propres compétences, en sa capacité à prendre des décisions et à gérer les défis. Un manager qui a confiance en lui inspire également la confiance de son équipe. Les membres de l'équipe ont tendance à se sentir rassurés et en sécurité lorsqu'ils sont encadrés par un manager qui croit en lui-même.

 

Mais cela va plus loin : la confiance en soi du manager dépend également de la conception qu’il a de son rôle de manager, sa vision de « ce à quoi il sert ». Souvent, par exemple, un manager jeune dans sa fonction croit qu’il doit absolument, pour être un bon manager, posséder le même niveau de connaissance et d’expertise que ses collaborateurs (voir même être un peu en avance sur eux). Et si ça n’est pas le cas, alors sa confiance en lui en prend un coup, il ne se sent pas à la hauteur.

 

Erreur ! Le rôle d’un manager n’est pas (en tous cas n’est plus) d’être celui qui sait tout et qui va se positionner en « donneur d’ordres ». Sa mission est davantage de se mettre à l’écoute de son équipe, de repérer leurs besoins et leurs zones de progrès, de les accompagner et superviser en fonction de leur niveau d’autonomie, de créer les conditions pour qu’ils travaillent ensemble efficacement et sereinement.

Bref, il s’agit de se positionner à leurs côtés en tant qu’ « homme-ressource » /« femme-ressource».

 

Développer la confiance en soi du manager est une démarche importante pour lui permettre d’honorer toutes les facettes de cette posture et le coaching peut jouer un rôle clé dans ce processus !

 

Un coach peut en effet aider le manager à prendre conscience de ses atouts et de ses vulnérabilités et à les aimer ! Il peut l’aider à trouver sa place et son style au sein de son rôle de manager, en composant avec sa personnalité, sans chercher à être quelqu’un d’autre mais en travaillant bien davantage à être « la meilleure version de lui-même » au service de son équipe.

 

Pour parvenir à ce degré de confiance en lui, le manager a intérêt à prendre conscience puis à lâcher avec les croyances ou injonctions intérieures qui l’empêchent d’être lui-même/elle-même, il est également invité par le coach à aller visiter ses émotions et comprendre ce qu’elles lui disent de ses besoins profonds. Or il est rare de pouvoir mener seul ce travail sur soi, le regard extérieur bienveillant et clairvoyant du coach s’avère souvent nécessaire et bénéfique pour atteindre son Graal  : l’accès à sa puissance d’homme(ou femme)-ressource !

 

Enfin, il est important de noter que la confiance en soi ne doit pas être confondue avec un ego surdimensionné. Un manager confiant est une personne certes consciente d’elle-même, mais qui se focalise sur son équipe, prête à soutenir et à accompagner ses collaborateurs dans leur développement. Elle laisse son équipe expérimenter, prend le temps de les écouter et leur fait le plus souvent confiance pour accomplir leurs missions. Cette approche favorise un environnement de travail positif, où chacun se sent valorisé et encouragé.