Article 3

A propos de Comité de direction …

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   A quoi sert un comité de direction ? il permet au/à la DG d’exercer une direction générale plus collégiale avec des réflexions partégées et des prises de décisions concertées et de ce fait mieux appliquées.

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Pour autant, qu’est-ce qu’un « bon CODIR » ? Dans les faits, avoir un CODIR n’est pas du tout un gage d’efficacité ni de performance pour les entreprises. Pourquoi ? Parce que nombre de CODIR dysfonctionnent.

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Voici les dysfonctionnements classiques :

>le·la DG est trop aux manettes, il·elle ne laisse pas assez la place à ses capitaines (par exemple c’est toujours lui·elle qui anime les réunions)

>les membres du CODIR ne prennent pas assez la posture de co-responsabilité qu’impose leur rôle, ils ne s’écoutent pas les uns les autres, ne s’intéressent pas vraiment au périmètre de leurs collègues

> le·la DG fait semblant de prendre les avis mais sait à l’avance où il·elle veut emmener ses troupes, de ce fait l’intelligence collective n’opère pas

>la santé des membres du codir, les rapports humains entre eux, la qualité de leur coopération ne sont pas travaillés comme des sujets en soi, essentiels pour la performance globale

>les réunions ne sont pas bien préparées ni bien animées, elles trainent en longueur ou sont au contraire expédiées

>certains sujets mis sur la table ne concernent pas vraiment l’organe CODIR, ils seraient traités plus efficacement ailleurs et autrement

>la dimension du sens et de la vision n’est pas assez présente : on parle plan d’action mais pas assez de la vocation de l’entreprise, de son ambition, de ce qui donne envie de contribuer

>le CODIR ne communique pas (ou pas de la bonne façon) ses décisions aux équipes

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Chacun·e se reconnaîtra ! (ou pas !)

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La bonne nouvelle, c’est qu’un CODIR dysfonctionnant peut devenir très performant si ses membres osent rompre avec les habitudes inscrites, mettre les choses à plat avec bienvaillance et y apporter des solutions ensemble – ou décider de se faire accompagner par un œil extérieur pour cela !

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En quelques séances de coaching collectif -qui consiste pour le coach à venir assister silencieusement à quelques réunions du CODIR puis partager et travailler avec l’équipe sur ce qu’il a observé - le CODIR peut prendre conscience de ses « faux plis » fonctionnels et relationnels, essayer d’autres modes et rapidement enclencher un renouveau bénéfique pour toutes et tous autour de la table, ainsi que pour la conduite de l’entreprise dans son ensemble.